Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong các hoạt động không thể thiếu của bất cứ doanh nghiệp nào. Đây được coi là chìa khóa để doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực có chất lượng. Từ đó đảm bảo phát huy vai trò yếu tố nguồn nhân lực – một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa, xã hội thông tin, xã hội học tập và cạnh tranh ngày càng trở lên khốc liệt hơn thi doanh nghiệp phải thực sự chú trọng đến việc đào tạo và xa hơn là phát triển nguồn nhân lực của mình để tiến bước cùng các doanh nghiệp khác. Hãy cùng IRDM tìm hiểu tổng quan về vấn đề này ở bài viết dưới đây.
1. Đào tạo nguồn nhân lực là gì?
Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình được hoạch định và tổ chức nhằm trang bị nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp diễn ra khi thay đổi cơ cấu vị trí nhân sự trong công ty và mở rộng cơ cấu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động này giúp người lao động tiếp thu, cập nhật kiến thức; rèn luyện các kỹ năng. Từ đó nâng cao năng lực bản thân, khả năng thực hiện công việc, năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của doanh nghiệp.
Nhìn cả ở khía cạnh cá nhân và tổ chức, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững.
2. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực luôn được xem là yếu tố cơ bản nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức tăng nhanh cùng với sự phát triển của hợp tác và cạnh tranh quốc tế, của khoa học công nghệ tiên tiến, của sự bùng nổ thông tin toàn cầu và những áp lực về kinh tế, xã hội.
2.1. Đối với người lao động
- Giúp cho người lao động trong tổ chức, doanh nghiệp thực hiện công việc tốt hơn (cụ thể đối với nhân viên mới, nhân viên đang làm việc,các nhà quản trị…), tạo ra tính chuyên nghiệp của người lao động trong quá trình làm việc. Từ đó họ có điều kiện chăm lo cho bản thân và gia đình.
- Góp phần thỏa mãn nhu cầu thành đạt của người lao động, qua đó kích thích họ vươn lên những đỉnh cao nghề nghiệp. Thông qua hoạt động đào tạo và phát triển doanh nghiệp cũng thể hiện hoạt động trả công cho những nỗ lực và thành tích của người lao động.
- Tạo ra sự thích ứng với người lao động với công việc hiện tại cũng như tương lai.
- Tạo cho người lao động có cách nhìn, có cách tư duy mới trong công việc của họ để khai thác và phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.
2.2. Đối với doanh nghiệp
- Góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp
- Tạo ra sự chủ động thích ứng với các biển động và nhu cầu tương lai của doanh nghiệp.
- Làm tăng sự ổn định và năng động của các tổ chức, doanh nghiệp, đảm bảo giữ vững hiệu quả hoạt động kinh doanh vì chúng được bảo đảm có hiệu quả ngay cả khi thiếu những người chủ chốt do có nguồn nhân lực dự trữ để thay thế.
- Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.
- Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực, từ đỏ nâng cao chất lượng thực hiện công việc, tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý hiện đại trong tổ chức hoạt động kinh doanh.
2.3. Đối với xã hội
- Là cơ sở để xã hội có được nguồn lực con người có chất lượng cao
- Góp phần tạo ra những công dân tốt cho xã hội, tránh các tai tệ nạn xã hội
- Thúc đẩy sự phát triển và hợp tác trong xã hội, tạo ra một xã hội học tập
- Góp phần hoàn thiện hệ thống giáo dục và đào tạo quốc dân
Thực tế đã chứng minh nếu doanh nghiệp không ngừng sáng tạo và đổi mới thì sớm muộn thì doanh nghiệp đó cũng đi vào con đường phá sản. Trong khi đó nguồn nhân lực chính là động lực của quá trình đổi mới và sáng tạo của bất cứ doanh nghiệp nào.
Chính bởi vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là con đường để phát triển vốn nhân lực trong các tổ chức và xã hội. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần được coi trọng hơn nữa trong công tác quản trị nhân lực.
