Trong nền kinh tế ngày càng phát triển, tuyển dụng không chỉ đơn giản để lấp đầy các vị trí trống. Khi có được những nhân sự chất lượng cao, sự phát triển của doanh nghiệp sẽ ngày càng bền vững. Bởi vì về lâu dài, các nhân viên tài năng chính là tài sản của doanh nghiệp ấy.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực cho tổ chức là chương trình hành động do nhà lãnh đạo hay nhà quản lý đề ra, bao gồm các giải pháp cách thức để thu hút được nhân sự có đủ năng lực, trình độ về làm việc cho tổ chức. Dưới đây là bốn chính sách giúp bộ phận nhân sự thu hút được những nhân tài tốt nhất trên thị trường.
1. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị và niềm tin dưới dạng hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng suy nghĩ và hành động như một thói quen. Giống như đời sống tinh thần của con người, nó là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của tổ chức.
Văn hóa công ty là một trong những cách tốt nhất để thu hút nhân viên tiềm năng. Một văn hóa tích cực mang lại cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh rất lớn. Tất cả mọi người đều muốn làm việc cho các công ty có danh tiếng tốt. Do đó, một công ty có văn hóa tích cực sẽ thu hút các tài năng sẵn sàng biến nơi làm việc tiếp theo của họ thành nhà, cống hiến hết sức mình cho công việc
2. Phát triển thương hiệu tuyển dụng
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) đang là xu hướng toàn cầu. Không chỉ Google, còn rất nhiều những doanh nghiệp khác như Facebook, Unilever hay FPT, VNG tại Việt Nam đang sử dụng thương hiệu tuyển dụng cho chiến lược phát triển thương hiệu.
Theo nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review, 60% nhà lãnh đạo cấp cao cho rằng Employer Branding sẽ trở thành chiến lược quan trọng nhất trong phát triển thương hiệu của mình trong tương lai. Trong một cuộc đua thu hút nguồn nhân lực, thương hiệu tuyển dụng tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp với các công ty khác trên thị trường lao động.
3. Xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự là một trong những công việc quan trọng nhất của công tác quản trị nhân lực, nó tác động lớn tới hiệu suất làm việc của người lao động cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó việc xây dựng một hệ thống đãi ngộ công bằng, hiệu quả đang là yêu cầu cấp thiết của mọi doanh nghiệp.
Hệ thống đãi ngộ của mỗi doanh nghiệp nhằm đạt tới hai mục tiêu. Thứ nhất là thu hút nhân lực tiềm năng. Thứ hai là duy trì đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Hơn nữa, nhân viên trong bất cứ tổ chức nào cũng mong muốn có được môi trường làm việc thuận lợi, có cơ hội học tập, thăng tiến và có mức lương cao phù hợp với năng lực.
4. Thiết lập quy trình đào tạo chuyên nghiệp
Trong bối cảnh nhiều biến động như hiện nay, việc xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Nó đòi hỏi phải áp dụng những phương pháp tiên tiến và kinh nghiệm đồng thời phù hợp với điều kiện tại Việt Nam.
Hệ thống đãi ngộ hiệu quả sẽ là chất kết dính giữa con người và tổ chức. Nhờ đó doanh nghiệp có sự ổn định về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra; người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc và sự đam mê trong công việc.
Việc tối ưu năng lực và khả năng là một trong những tiêu chí quan trọng nhất khi một nhân sự lựa chọn doanh nghiệp. Đào tạo nhân sự liên tục, đều đặn sẽ giúp nhân sự tiến bộ mỗi ngày, tăng động lực cũng như phát huy tối đa hiệu quả công việc. Từ đó doanh nghiệp cũng nhận được sự phát triển tương đương.
Hy vọng 4 chính sách thu hút nguồn nhân lực trên sẽ giúp bạn mang được những nhân sự tốt nhất về cho công ty. Viện Nghiên cứu Phát triển Nguồn Nhân lực cung cấp dịch vụ giới thiệu lao động và quản lý uy tín với chất lượng cao. Nếu bạn cần đến sự giúp đỡ từ chúng tôi, hãy liên lạc ngay!
